本报讯 （通讯员 于 辉）今年以来，驿城区认真落实省乡村人才振兴五年行动计划，实施“333”工程（三支队伍、三个关键、三项机制），努力培养造就一批懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。
　　选优配强三支队伍。选优配强乡镇领导班子。驿城区此次党委换届后，35岁以下党政正职占比达20%；41名乡镇一线和优秀驻村干部在党委换届中得到提拔和重用，占比达46.6%；30岁以下年轻干部占比达12.5%，夯实了乡村振兴的人才力量。选优配强村“两委”班子。注重从致富能手、外出经商返乡人员、本土大学毕业生、退役军人中培养选拔村“两委”班子，实现“一升一降一强”选优配强“领头雁”。选优配强驻村工作队伍。从市直、区直单位精心挑选226名后备干部开展驻村帮扶，选派63名同志担任驻村第一书记，切实加强所驻村的党支部和党员队伍建设，着重提高村“两委”班子推进乡村振兴的能力。
　　着力抓好三个关键。实施城市人才进农村。从农业、教育、卫生、科技、文化等领域选派城市优秀人才组成人才服务队，实行定期服务乡村制度，并将农村工作经历作为职称评审、岗位聘用的重要依据，组织不少于1000人次的各类人才到农村基层服务。实施高校人才进基层。扎实推进123个村“一村一名大学生”培育计划，分批遴选优秀高校毕业生组建后备人才库，培养乡村治理人才。实施乡村人才进课堂。依托区委党校、乡镇党校、职业中专等，分类分批开展培训，加强对乡村干部、能工巧匠、家庭农场和农民合作社负责人等人员的实训，培训5000人次以上，努力培养一批专业人才。
　　建立健全三项机制。建立健全急需人才引进机制。针对急需的农业生产经营人才、乡村公共服务人才等实施引才计划，柔性引进50名紧缺人才。建立健全外出人才回流机制。乡镇党委通过政策激励、召开座谈会等形式，引导原籍企业家、人大代表、政协委员等返乡创业，支持乡土人才带头发展家庭农场和农民合作社联合社、土地股份合作社等组织，推动人才回流。用待遇留人，强化岗位晋升、工资福利等激励保障措施，助力人才扎根基层。用环境留人，优化乡村营商环境，完善乡村基础设施，打造优良的工作生活环境，让优秀人才在乡村振兴事业中尽情施展才华。