本报讯（通讯员 管继华 赵滢）近年来，新蔡农商银行始终坚持审慎经营的理念，运用“加减乘除”工作法，不断优化监管指标，提升抗风险能力，业务经营稳步向好，资产质量日益提高，经营效益持续增长，内控管理有效推进，实现了监管评级从“5A”到“3A”的跨越。
　　勤做“加法”，补短板。该行灵活调整经营策略，成立普惠金融事业部，负责新增贷款管理，扩大“三农”服务覆盖面，拓宽业务受理渠道，构建网格化营销管理体系。微贷技术本土优化。坚持“小额、流资、分散”原则，完善信贷产品结构，积极引进德国IPC微贷技术，简化办贷手续、提高审批效率、强化风险控制，建立“哑铃型”信贷工作机制。
　　勇做“减法”，降不良。该行坚持全面风险管理理念，突出风险防控重点，加强与当地纪委监委等部门的配合，综合运用经济、法律、行政等措施，明确重点，聚力攻坚。加强对公职人员、党员干部欠贷清理工作，坚决落实“三停五不”政策。加大依法清收力度，全力清收处置不良贷款。至3月末，已累计处置不良贷款5075.47万元。
　　善做“乘法”，建机制。该行扎实推进“六项机制”建设，创新管理理念，完善法人治理机制，夯实内控基础，优化风险资产组合，加快改革转型步伐。严格“三会一层”协调运转程序，明确权责边界，做到无缝衔接，建立“五位一体”的现代金融企业法人治理结构，切实抓好公司治理。
　　敢做“除法”，控成本。该行坚持质量效益导向，全面推进精细管理，不断创新工作方法，开拓工作思路，提升财务管理能力。加快处置非生息资产，提高资金流动率，同时加大对抵债资产的管理利用力度，使非生息资产产生效益。合理管控成本费用，加强财务核算，大力降低存款成本，吸收低成本存款。严格对大小额费用的审核审批，减少不必要成本费用支出，严控成本收入比，确保费用增幅低于收入增幅，达到监管指标要求。