本报讯（记者 李小龙 通讯员牛 聪）去年以来，建行驻马店分行认真落实市委、市政府相关工作要求，立足实际情况，持续打造“天中新金额”体系，下好“三步棋”，跑出信贷投放“加速度”。至2024年11月底，该行各项贷款余额达300亿元。
　　下好客户维护“先手棋”，扎实推进维客拓客提质行动发展思路。定机制。该行秉持以客户为中心的经营理念，建立客户分层精准走访机制，由行领导带头走访辖内重点企业，分行主管行长、支行行长、对公客户经理分层分级维护，不断夯实客户群体基础。建队伍。为推动贷款业务快速发展，该行组建对公条线“六优团队”，深挖经营主体资源，主动对接客户，提供全方位精准服务，对重点企业、项目做到能放尽放、能放快放。强考核。针对对公信贷业务发展短板和薄弱环节，该行党委经研究，开展对公条线“六大”工程和“双百”行动，同时充分发挥考核“指挥棒”作用，以周到的服务助力信贷投放高质量发展。
　　下好数字赋能“制胜棋”，严格落实数字经营赋能行动工作方法。明思路。该行建立“善建者”“善行者”“善成者”三支数字化经营团队，运用数字化打法为主营业务赋能减负、运用商机系统为信贷投放提质增效、运用全周期服务为客户发展保驾护航。巧运用。打造“惠懂你”线上平台，实现从营销、进件、准入、调查、风评、审批、贷后管理的全数字化系统，实现贷款投放的数字化作业和管理。手机APP将业务端前移，简化客户办贷手续、缩短办贷时间、提高办贷效率，拓宽办贷业务面。抓落实。建立客户经理“一日一汇报、一周一总结、一月一评比”机制，提高精细化管控和过程化管理水平，确保各项数字化经营政策落实落细。
　　下好风险防控“关键棋”，认真落实风险合规夯基行动防范要求。出政策。该行坚持扎紧“制度篱笆”，先后梳理重塑信贷流程、考核激励、尽职免责等内控制度，建立风险标准化分析报告机制体系，解决同质同类风险屡禁不止的问题。提质效。实行“新增贷款回访”机制，由纪检组定期对新增贷款进行回访，提升信贷风险管理水平；落实“七查、四防、八项管理”风险防控机制，稳步提升新增贷款质量；针对结息日、到期日等重要时间点出台相应管理办法，注重引导客户按时付息。固根本。按季在全辖内开展专项交叉检查，以查促改、以改促进，牢牢守住信贷合规风险底线。
　　该行以高度的社会责任感和使命感，充分发挥“党建＋金融”优势，紧跟市委、市政府政策导向，以自身专业优势、技术力量、服务能力为我市高质量发展贡献更多力量。