通讯员 黄文静

　　驻马店供电公司对所辖供电区域369个配电台区进行改造升级，有效解决了188个行政村2.76万户供电质量不高问题；新建改造10千伏线路202千米，新建改造变压器台区462个，容量95.1兆伏安，新建改造低压线路571千米……
　　2020年，驻马店供电公司面对省定民生实事电网升级改造工程，切实强化科学管理，统筹把控工程安全、质量和进度，从工程“前期、施工、后期”三个阶段形成聚力攻坚的工作模式，确保工程高效有序推进。

加强统筹谋划 强化前期保障

　　在民生实事项目建设前期，驻马店供电公司重点明确各级参建单位、人员的职责，同时提前备足项目攻坚所需要的人员、设备、物资，将民生实事项目建设列为公司重点督办工作，由公司主要领导牵头民生实事项目的各项工作，并在民生实事工程前期全体誓师大会上明确各部门具体任务。每月定期召开由公司分管副总经理、各参建单位负责人、各县供电公司分管副总经理与项目管理单位负责人参加的工程推进会，并要求各县供电公司把民生实事项目抓紧抓实。
　　为加强工程过程管控，该公司积极推行单项工程项目经理制，批次工程下达以后，根据工程体量、位置等综合情况，为若干工程分配一名单项工程项目经理。单项工程项目经理负责所管辖工程关键节点工作的开展，要求建立进度管控台账，牵头图纸会审、图纸交底、“四措一案”审核等重点工作。该制度实现了每个单体工程有人盯、工程建设全周期时刻盯的效果，为项目销号打下基础。
　　同时，为协助所属各县供电公司更快、更好地打赢民生实事项目攻坚战，该公司采取“专人包县”的工作模式，着重帮助县公司协调解决攻坚过程中遇到的物资供应、催货、停电计划审批、监理力量调配等问题，并向县公司及时传达最新的建设要求与相关精神，跟踪落实执行情况。要求包县责任人每周去一趟对口县，对实际建设情况进行摸查。该工作方法极大提升了对县公司民生实事项目的管控力度，提升了各项工作要求在基层单位落地的及时性。

加强质量管理 打造精品工程

　　百年大计，质量第一。驻马店供电公司牢固树立建设精品工程意识，严格把控工程建设质量，确保将电网升级改造工程建设成真正的民心工程。
　　工程施工过程中，该公司严格落实国家电网公司配电网工程典型设计，组织举办10千伏及以下配电网建设劳动竞赛，以劳动竞赛为平台，组织全体参建人员学典型设计、用典型设计、练典型设计，切实规范建设工艺质量，严格落实“一乡一示范”要求，秉持把“技术转化为艺术”的施工理念，确保把农配网工程尤其是民生工程建设成“精品工程”，实现农配网工程从“大模大样”到“一模一样”的转变，促进农配网建设标准化发展。
　　为全面提升工程建设质量，该公司还在多个县供电公司建立配电网工程施工实训基地，组织施工队伍在实训基地开展电杆组立、放线，变压器安装、试验，低压下户线，户表安装等标准化施工工艺学习，实际操作与理论知识相结合快速提升了施工队伍技艺水平。大力推进优质工程、样板工程、百佳工程建设。今年3月份完成《国网驻马店供电公司10千伏及以下配电网样板工程建设指南》编制，4月份就工程设计、建设工艺进行培训，5月份以来依托样板工程建设指南，全面开展10千伏配电网“百佳工程”的建设。目前，正阳县一项农网工程已通过国家电网公司“百佳工程”初选。
　　此外，为减少工程施工带来的影响，该公司还积极推行集中施工与“两天一晚”规定。在民生实事项目攻坚期间，该公司牵头对民生实事停电施工计划进行审查、整合，项目管理单位、调控中心、运行单位、施工单位协同配合，大幅减少了10千伏停电计划次数与时长，降低频繁停电治理与投诉压降工作的压力。同时，为避免因停电时间过长与延时送电造成投诉，该公司要求所属各单位严格执行停电施工不超过“两天一晚”的规定，并以此促进施工力量整合，充分发挥集团化作战优势，确保工程“安全、高效、优质”完成。

加强风险管控 筑牢安全防线

　　在民生实事项目施工期间，驻马店供电公司在重点把控施工计划的科学编制与严格执行的同时，切实加大对现场安全文明施工的管控力度，并在管理方式上进行创新，确保了工程的顺利进展和按期完工。
　　实行监理现场“四个一”工作法。在民生实事项目施工中，该公司实行监理施工现场监督“四个一”（即一个卫星定位、一张现场照片、一段现场视频、一段安全点评）工作法。监理人员到达现场后，发一个准确的现场卫星定位，便于上级部门开展“四不两直”安全检查；一张现场照片，用于工程资料留存；拍一段包含作业票、工作票、现场安全措施的简短视频，业主单位及有关管理部门可通过视频发现有无违章情况；监理对施工现场情况写一段安全点评，包含对违章行为的处理，业主单位据此督促整改及处罚。该工作法不但增强了对每个施工现场的安全管控，也有助于对监理及相关部门到岗到位工作情况进行监督检查。
　　持续开展施工现场反违章稽查与联合督查。为加强施工安全管理，该公司成立配电网工程现场安全反违章稽查队，在每周安全例会上对违章行为进行通报，并记录在负面清单上。在开展常态化反违章稽查的基础上，组织开展民生实事工程施工安全专项督查行动，对违章单位及个人采取通报、重罚、待岗、解除合同等一系列措施，着力强化施工人员安全意识。
　　在工程后期收尾阶段，该公司重点把控工程验收、送电等工作，成立了配网工程集中验收组，验收组日常工作由驻马店供电公司牵头，每月定期对上月市、县公司完工的项目进行“集中验收”，旨在检查并推动市、县公司工程项目完工后三级自验、监理初验、竣工投运验收的及时性与有效性，实现了对工程进度的真实掌握。