本报讯（记者 李 旻 通讯员陈 栋 刘利娟）今年以来，河南皓联建设投资有限公司以市产业投资集团开展的“项目建设规范年”活动为契机，加强成本控制，创新管理方式，严把“三关”，对项目进行全过程管控，取得显著成效。
　　严把合同签订关。该公司加强合同管理，严格合同审核，充分发挥法律顾问作用，对合同条款进行审核把关并签署审查意见，同时报送市产业投资集团风险管理部进行合规审查。做到事前防范、事中控制，严格按照合同签订程序，履行签字盖章手续，加强履约过程监督检查，建立合同管理台账。
　　严把变更签证关。该公司排查项目管理各方面、各环节存在的不足，制订解决方案，出台多项管理制度，规范管理流程，明确职责和执行程序；优化技术方案，加强成本动态控制，严格执行变更签证程序，破解片区投资“三超”难题。
　　严把结算审核关。该公司加强结算内部审核管理，对施工单位所报工程结算书进行内审，审核资料是否完善、工程量是否真实准确、工程组价是否合理和费率计取是否符合相关规定，同时出具内审报告。将超过合同价10%以上的工程上报市产业投资集团，经批准后委托具有资质的造价机构进行外审，严把工程成本控制的最后关口，提高投资效益。
　　至目前，该公司已完成20个单位工程结算内审工作，送审金额约5.8亿元，审减约0.85亿元，综合审减率14.7%，有效节约了投资资金，提升了项目管理水平。