本报讯 （通讯员 吕绍轩 刘亚明）近年来，泌阳县税务局以完善“教育培训＋育人才”“数字人事＋带队伍”“绩效管理＋抓班子”为契机，强化人才队伍建设，提高领导干部干事创业的积极性与主动性。
　　该局建立党委统一领导、人事教育股牵头、职能部门各司其职的人才管理体系，有倾向性地培养综合文秘、纳税评估、土地增值税清算审核与企业所得税汇算清缴、信息技术等方面的专业人才；制订青年干部成长成才中长期教育培训计划，并进行过程管控；退居二线的领导充分发挥自身优势，凭借多年丰富的基层管理经验，带领青年干部参与税源管理工作，充分发挥“传帮带”作用，助力青年干部成长，构建“人才梯队”；坚决贯彻落实数字人事“1＋9”制度办法和个人绩效管理工作，明确每个部门负责处理数字人事工作的联络员开展集中培训，做到联络员人人明白、人人能做、人人能讲；在干部职务职级晋升和提拔时，严格落实末位不得晋升规则，处于第二段的不得评为年度优秀公务员。
　　该局还以组织绩效考核共性指标为范本，结合各部门日常实际工作，完成党务工作、组织收入、风险管理、后勤服务、日常工作等不同类别指标23条，逐步建立更加规范、方便的指标库；细化差异化考核扣分规则和标准，让税务干部在差异化考评中认真检视问题、找准差距、对标补短。