本报讯（记者 闫海峰 通讯员 付忠于）自6月下旬河南省“万人助万企”电视电话会召开以来，汝南县委、县政府高度重视，迅速采取有效措施，建立四项机制，全县480多名干部走进企业，开展形式多样的助企活动，送政策、交朋友、解难题、助转型。
　　建立领导包联机制。该县坚持目标导向，打破工作分工和部门界限，集中领导力量和优势兵力，确保活动开展协调有序，推进有效。县四个班子领导包联1~3家企业，每家企业确定1个责任单位，单位一把手为责任人，责任单位派出1名班子成员或后备干部为助企服务员。每月召开一次调度会，每季度总结工作推进情况，年底考核评价各部门任务完成情况，奖优罚劣。
　　建立专班服务机制。该县坚持问题导向，抽调精干力量组建服务电动车产业、农产品加工企业等8个专项服务工作小组，由1名县领导任组长，明确8个牵头单位，要求工作组根据本组的行业特点服务相关产业企业，认真做好走访，问题收集解决，写出行业调研报告，为县委决策提供依据。
　　建立督促督办机制。该县将“万人助万企”活动纳入县委、县政府专项督查和年度集中督查，加强督促督办。
　　建立考评奖惩机制。该县按年度对全县的助企活动情况进行考核，评价结果作为各单位考核评价重要参考。
　　为确保活动取得实效，该县要求各级干部履行为企业“送政策、察实情、解难题、促发展”的职责，压实各方责任。压实县处级领导干部的包联责任，要求县处级领导干部于动员会的第二天必须走访企业，与企业中层以上的工作人员座谈收集问题，分类交办解决。压实包企责任人的责任，包企责任人必须深入企业一线，熟悉企业、了解企业，发现问题并帮助解决问题。压实驻企服务员的责任，要求助企服务员入驻企业，搜集问题、建立台账、销号管理。压实专项工作组的责任，对各专项工作组细化分工，明确职责，每周调度汇报工作开展情况，传导工作压力，推动工作进行。目前，各级包联领导和助企服务员已全部与企业对接，了解企业生产经营情况，召开企业座谈会，收集企业生产经营活动中的问题，在全县迅速掀起了“万人助万企”活动的热潮。