发布日期:2020年09月16日
全力推进民生实事工程
本报讯（通讯员 黄文静）9月15日，驻马店供电公司对年度承担的省定民生实事工程进展情况进行全面梳理，要求相关单位在保证工程安全和质量的前提下，全力加快工程建设进度，确保按期完成工程建设任务。
据了解，今年河南省民生实事任务是完成3000个配电台区电网升级改造，我市承担的任务为完成369个配电台区电网升级改造，约占全省12.3%，任务总量居全省第二位。面对工程任务重、时间紧、点多面广的特点，驻马店供电公司将民生实事项目的建设列为公司重点督办工作，每月定期召开工程推进会，及时通报工程进展情况。推行单项工程项目经理制，由项目经理负责所管辖工程关键节点工作的开展，并建立工程进度管控台账，实现每个单体工程有人盯、工程建设全周期时刻盯的效果，为项目销号打下基础。采取专人包县工作模式，着重帮助县公司协调解决在攻坚过程中遇到的问题，实时掌握工程实际建设情况，提升对县公司“民生事实”项目的管控力度。实行监理施工现场监督“四个一”工作法（一个卫星定位、一张现场照片、一段现场视频、一段安全点评），切实增强对施工现场的安全管控和人员到岗到位情况的监督检查，成立配电网工程现场安全反违章稽查队，常态化开展施工现场反违章稽查与联合督查，确保工程安全、高效推进。
据了解，今年河南省民生实事任务是完成3000个配电台区电网升级改造，我市承担的任务为完成369个配电台区电网升级改造，约占全省12.3%，任务总量居全省第二位。面对工程任务重、时间紧、点多面广的特点，驻马店供电公司将民生实事项目的建设列为公司重点督办工作，每月定期召开工程推进会，及时通报工程进展情况。推行单项工程项目经理制，由项目经理负责所管辖工程关键节点工作的开展，并建立工程进度管控台账，实现每个单体工程有人盯、工程建设全周期时刻盯的效果，为项目销号打下基础。采取专人包县工作模式，着重帮助县公司协调解决在攻坚过程中遇到的问题，实时掌握工程实际建设情况，提升对县公司“民生事实”项目的管控力度。实行监理施工现场监督“四个一”工作法（一个卫星定位、一张现场照片、一段现场视频、一段安全点评），切实增强对施工现场的安全管控和人员到岗到位情况的监督检查，成立配电网工程现场安全反违章稽查队，常态化开展施工现场反违章稽查与联合督查，确保工程安全、高效推进。