平舆县庙湾镇黑田村是下辖11个自然村、25个村民小组，户籍人口9824人的合并大村。曾经合村不合心，修路争路线、议事常争吵，7名村干部服务近万名群众，陷入“小马拉大车”的治理困境，“大村难治”一度成了一块心病。如今，这里实现了“人在网中走、事在格中办”，走出了一条合并大村善治新路。
　　治理难题如何破解？答案，就藏在网格化治理里。把党组织建在网格上，把党员下沉到群众中。全村划分26个村级网格，78名网格员扎根村组，165名党员全部嵌入网格，流动党员线上议事，老党员化身调解员。变群众上访为干部下访、变被动处置为前置排查，黑田村建立“小事当场办、难事联合办、大事上报办”闭环机制，做到件件有着落、事事有回音，将矛盾风险化解在萌芽状态。
　　乡村善治，既要解心结，也要厚家底。做强桑叶、黄花菜特色产业，鼓起村集体的“钱袋子”。收益反哺民生，网格员履职有保障，困难群众有帮扶，乡亲们实现家门口稳就业。
　　每月村民议事日，大家把争议摆上台面。黑田村曾经要修建一条连通三片的生产路，然而各说各的理，会开了3次，路一寸也没修。后来，议事会上铺开规划图，把利弊讲清楚，经过几轮协商，三方达成共识，项目当年开工、当年通车。用群众的话说：“当面说清楚，大家心里就亮堂了。”心里亮堂了，干劲也就更足了。从前是“干部干、群众看”，现在是“大家事、大家议、一起干”。
　　合并大村治理，往往难在“三合三不合”——合村不合心、合账不合事、合人不合力。黑田村不靠堆资源，而是建机制，划小治理单元、下沉组织体系、做强集体经济、搭建议事平台。其治理实践启示我们：只有坚持党建引领，把组织优势转化为治理效能，让治理向基层下沉、人心往一起聚拢，乡村治理才会更加行稳致远。