本报讯（记者 蒋丹阳 通讯员赵 滢）连日来，新蔡农商银行围绕贷前调查、贷中审查、放贷监督、贷后管理“四个中心”建设，强化信贷队伍管理，加强业务理论学习，完善激励考核机制，大力提升员工信贷业务知识水平。
　　强化队伍管理。该行加强案件防范警示教育，对工作中的风险案件进行通报、分析和总结，加大监督检查力度，增强客户经理队伍风险防范意识，切实避免案件风险发生。进一步严肃纪律，禁止客户经理吃拿卡要、故意刁难、怠慢客户等行为，严禁员工和信贷中介机构合作。全员认真学习“三十个严禁”规定，确保内化于心、外化于行。
　　强化日常培训。该行注重提升客户经理队伍专业素质，制订全年培训计划，印发信贷规章制度，严格要求客户经理集中学习、每月统一培训，内训师队伍定期讲授业务营销技巧，及时传达信贷政策，持续提高客户经理的综合业务能力。开展信贷业务知识测试，检验信贷从业人员专业知识掌握情况，查漏补缺，及时调整学习方案，提高学习效率。
　　强化考核激励。该行遵循以老带新、共同进步原则，发挥“传帮带”作用，合理调整人员结构，科学分配工作任务。探索客户经理等级管理模式，以目标为指引、绩效考核为导向，健全岗位责任制和激励约束机制，通过岗位轮换促进客户经理队伍优胜劣汰，充分调动和激发客户经理的工作积极性、主动性、创造性。