本报讯（记者 李小龙 通讯员赵 滢 刘玉珂）新蔡农商银行结合自身实际，坚持“早、严、新、强”四字方针，科学谋划部署，细化措施营销，迅速掀起首季“开门红”工作热潮。至2月 14 日，该行各项存款余额190.07亿元，突破190亿元，较年初增加12.05亿元，增幅为6.77%，完成“开门红”组织资金任务的119.01%，提前超额完成“开门红”存款任务。
　　立足“早”字抓落实。为科学有效抓好“开门红”工作，该行通过专题会议提前谋划相关事宜，召开“开门红”启动大会，全面部署营销工作。聘请专业讲师举办线上拓展营销培训班，主动出击营销。实行班子包片、部门包行机制，将全行33家支行划分为3个战区，形成分级主抓、逐层深入的组织保障体系。强化部室、网点挂钩及督导问责制，班子成员按照战区分工深入网点督导，机关部门经理深入一线解决问题，负责督促指导网点，压实责任，落实政策，确保首季“开门红”目标任务圆满完成。
　　立足“严”字抓考核。该行挂起“作战图”，发现问题、总结经验、精准对焦。在考核机制上求突破，设立专项绩效工资，打破传统时点存款余额考核模式，根据存款日均余额与月末时点完成额，实现双线考核，调动全员工作积极性。实时掌握各项业务数据增减情况，推行日统计、旬通报、月奖励、季考核督促机制和约见谈话、全行通报、表态发言、末位淘汰刚性约束机制，将考核结果与评先评优、干部提升挂钩，强化指挥棒作用，推动挂牌督战出成效。
　　立足“新”字抓宣传。该行在厅堂借助展板宣传、厅堂装扮等方式，营造活动氛围，吸引公众关注。通过悬挂条幅、发放折页等方式，推广“开门红”活动。利用微信公众号、视频号等平台，及时宣传本行产品。积极推行“存款积分有礼”等活动，对客户进行全面梳理和二次营销，主动挖掘潜在客户。通过固定媒介和移动媒介相结合、传统媒体和新兴媒体相结合的方式，架构起音响有声音、电视有影像、网络有信息的宣传新格局。
　　立足“强”字抓队伍。该行树立全员营销意识，做到领导班子带头、部门负责人引领、员工积极参与，形成全员找客户、全员抓营销的良好氛围。领导班子认领责任，深入基层网点、企业工厂实地调研指导。部门人员下沉基层，参与支行市场营销活动，与一线同事并肩作战，共同推动业务发展。各网点利用农商银行利率、产品、人员、活动等优势，组织员工走进临街商铺、农贸市场、餐饮面馆、百货商场，加大营销渗透力度。