记者 陈 司 通讯员 邢伟民

　 从花落遂平的中国尼龙城遂平产业园，到在平舆安营扎寨的坝道工程医院；从正在如火如荼建设之中的“中国药谷”超级工厂到一期基本建成的河南金玉锋大健康产业园……一个个大项目好项目在驻马店安家落户，一个个新建续建项目工地热火朝天，一个个产业项目如期建成投产达效。
　　时值寒冬，走进天中大地，跃入眼帘的是一幅幅趁天抢时加快项目建设的动人画卷，激荡着奋力冲刺年度项目建设目标任务的澎湃动能。
　　“今年以来，我们以‘能力作风建设年’活动为抓手，锚定‘两个确保’，深入贯彻落实‘十大战略’重点任务，把‘三个一批’项目建设作为检验、锤炼、提升党员干部能力作风的大考场、主阵地，以过硬能力作风，全力全速全方位推动重点项目建设尽快落地见效。”近日，市重点项目办负责人在谈到一年来重大项目推进情况时这样说。
　　

抓理念：围绕“项目为王”树立鲜明导向

　　坚持一切围绕项目转。没有特殊情况，每周一市重点项目办召开早会雷打不动，对重点项目工作进展情况进行研判分析，找不足补短板，优化工作方法，提升工作质效，确保高质量完成各项工作任务。
　　坚持示范带动。每周二筹备组织市重点项目周例会，由市政府主要领导对全市重点项目统筹调度，着力打通堵点、解决难点、消除痛点，为企业纾困解难，带动全市上下聚精会神抓项目、全力以赴促发展。
　　强化结果导向。对省市重点项目、“三个一批”项目和市委、市政府重点关注项目实行分级分类管理，建立项目台账，每月通报签约项目落地率、项目开工率、投资完成率。常态化开展集中开工、观摩点评、项目督导等活动，对各项进度不达标、时间滞后的及时挂牌提醒，对持续靠前、末位的单位通报市委市政府给予奖惩。
　　

强指引：聚焦项目进展 完善政策措施

　　制定出台《驻马店市重点项目建设“三个一批”推进办法》,明确各县区和项目服务单位年度项目建设目标任务，按季度滚动开展“三个一批”活动，推动实现签约项目加快落地开工、开工项目加快开工投产、投产项目加快达效。
　　重新制定完善《驻马店市重点项目建设考评奖惩办法》，重点突出省重点项目月度考评、重点项目观摩考评、“三个一批”活动季度考评以及省、市重点项目年终考评，考评结果计入市委年度工作目标考评并进行奖惩。
　　制定《“三个一批”活动评价办法》，为全市“三个一批”项目考评提供依据。

践行动：坚持多措并举 加快项目推进

　　做好项目谋划储备。今年以来，市重点项目办不断加大项目谋划储备力度，为推动高质量发展提供强劲动力和有力支撑。
　　坚持大员上阵。对省市重点项目和市委、市政府重点关注项目，按照市级领导联系县区和工作分工情况制订本年度市级领导联系分包方案，分包领导每月到分包项目单位进行调研，了解项目建设具体情况，及时为重点项目建设协调解决问题，每季度定期向市委、市政府汇报分包项目情况。
　　坚持重点项目“一月一通报、一月一考核”制度。每月定期通报省市重点项目进度，督促各县区加快项目建设进度，确保全年目标任务如期完成。
　　开展季度观摩点评活动。由市委、市政府主要领导亲自带队，对分布全市各县区的52个重点项目进行季度现场观摩，督促各县区比学赶超，充分发挥项目对产业的带动、引领和支撑作用。
　　

优服务：围绕项目需求 做好要素保障

　　坚持“要素跟着项目走，有限指标保重点”原则，积极落实用地、资金、环境等资源要素，确保资源优先向重大项目倾斜。
　　紧抓用地保障。积极盘活土地存量，下大力气解决批而未供、闲置低效土地问题。根据省下达的用地指标要求，确保当年全市产业项目用地占比不低于60%，为实体产业发展预留充足空间。实行标准土地出让、拿地即开工。
　　紧抓资金保障。搭建政银企项目合作平台，常态化开展线上线下政银企对接活动，建立融资项目台账，坚持每季度举办一次政银企对接活动，每季度通报对接成果，确保完成融资项目及时销号、需求融资项目及时补充。
　　紧抓服务保障。开展重点项目督导服务活动，统筹抓好项目建设和疫情防控工作，全面了解疫情期间项目推进情况、项目建设过程中存在的问题和困难，逐项查摆问题、分析原因，提出对策建议，以实际行动助推重点项目顺利实施。
　　能力作风建设是永恒主题。市重点项目办负责人表示，将继续紧盯重点任务，持续抓服务、强保障、抓落实，坚持要素跟着项目走、资源跟着项目走、服务跟着项目走，滚动开展“三个一批”活动，强化台账管理、挂图作战，对项目谋划储备、前期手续、中期建设、后期评价实施全流程高效能服务，保障项目加快转化、加快建设，确保圆满完成重点项目建设建设任务，为驻马店高质量跨越发展提供“强引擎”“硬支撑”。