本报讯（记者 黄育南 通讯员李瑞红）省、市“万人助万企”活动开展以来，遂平县牢固树立服务企业就是服务工作大局理念，组织全县党员干部躬身入局、履职尽责，千方百计为企业解难题、办实事，全县上下掀起“万人助万企”活动热潮。
　　最近，河南惠强新能源材料科技股份有限公司董事长王红兵遇到一件难题，想为公司进行人才储备和人才培养，但是没有门路。他把这个难题反映给“万人助万企”活动分包领导。没想到仅两天，该县助企干部协调黄淮学院委派相关人员来到公司进行接洽并达成人才培养、科技研发等协议。“有这么用心、用情的服务，我们没有理由不把企业做好。”王红兵说。
　　如何更好帮企业克难、为经济蓄能、为发展加分，是遂平县开展“万人助万企”活动以来工作的重心。该县成立以县委书记为总指挥长、县长为指挥长、县委常委和副县长为副指挥长的遂平县“万人助万企”活动指挥部，制订活动方案，为“万人助万企”活动提供组织保证。在全县上下积极宣传“万人助万企”活动的重要意义，宣传各项惠企政策，主动把扶持政策送到企业，指导企业用足、用活、用好政策，做到政策应知尽知、应享尽享、快速兑现。39名县处级干部带头联系重点企业、拟上市企业和待入库企业。帮扶人员每3天将企业走访一遍，解决一批重点企业的突出问题。指挥部办公室建立问题台账、列出时间表、明确责任人，实行销号管理，对重点问题采取“点办理、批处理”的方式，做到一个问题解决带动一批问题解决，防止问题反复出现。把“万人助万企”活动纳入督查重点，加强暗访督查，重点督办问题解决效率、办理结果成效、企业满意度等，确保企业反映问题跟踪到底、销号清零，事事有着落、件件有结果。坚持结果导向，把“万人助万企”活动作为锻炼干部、识别干部的重要舞台，要求助企干部认真落实“一线工作法”，进企业门、认企业人、理企业事、帮企业忙，问题在一线发现、政策在一线实施、工作在一线推进、干部在一线成长。
　　该县还聚焦15类重点解决问题，通过助企人员收集、企业自主反映，畅通政企沟通渠道，对收集到的问题由指挥部办公室建立问题库，实行收集、梳理、交办、解决、反馈、评价“六步工作法”，推行交办通知单、督导通知单、约谈通知单、销号通知单“四单管理”制度，建立问题周报告、周调度工作机制，确保企业问题事事有着落、件件有结果。至目前，梳理出影响企业发展问题148条，已解决62条，剩余问题正在有序解决。