发布日期:2020年10月16日
聚焦主业 强化担当 为文旅强市建设贡献力量
— —访驻马店市文化旅游发展有限公司党委书记 、董事长曹渊
记者 王晓晶 通讯员 张莹
“省、市文旅大会的先后召开，进一步为市文化旅游发展有限公司（以下简称市文旅公司）今后的发展明确了重点，指明了方向。市文旅公司将立足我市资源禀赋优势，整合文化旅游资源，着力推进文旅产业项目建设，推出一批具有核心竞争力的拳头产品，推动我市文化旅游产业融合发展，更好地满足人民群众对美好生活的期待。”近日，驻马店市文化旅游发展有限公司党委书记、董事长曹渊在接受笔者采访时说。
市文旅公司是市委、市政府着眼全市旅游产业转型发展大局，为加大文化旅游项目包装运作力度和招商引资力度而成立的国有独资公司，承担着整合全市优质文化旅游资源、推进我市文旅产业融合发展的使命。自2018年成立以来，市文旅公司依托驻马店市深厚的历史、文化积淀和丰富的文化旅游资源，在市委、市政府的领导下，紧紧围绕主业、主责、主攻方向发力，主动作为，聚精会神谋发展，一门心思抓项目，勇于参与市场化竞争，助推我市文旅产业高质量发展。
曹渊说：“全市文旅大会明确提出2025年和2035年的奋斗目标，既体现了建设文化旅游强市的内在要求，又充分考虑了‘十四五’乃至更长时期我市文化旅游发展的基础、趋势和机遇。市文旅公司紧紧围绕奋斗目标，把文旅公司责任的担子扛得更实，把发挥国有投融资平台作用、积极推动我市文旅融合产业发展这一要求融入公司战略发展规划，从顶层设计到具体实施，做到深入贯彻、认真践行、坚决执行。以《驻马店市全域旅游发展规划》为引领，分析研判我市丰富的文化旅游资源及立体化的交通网络优势，充分认识到我市巨大的旅游人口红利，增强文旅发展信心。同时，冷静分析我市从资源大市向文旅强市转变的差距，找准着力点，明确公司发展战略思路，主动抢抓国际国内变化带来的文化旅游业的发展机遇，把文旅公司的名片擦得更亮。目前，国内文旅市场遭受了新冠肺炎疫情重创，市文旅公司积极创新发展模式，努力克服疫情影响，以新担当、新作为推动文化旅游高质量融合发展。”
谈起下一步的工作方向，曹渊说：“要整合资源，提升自身造血能力。目前，市文旅公司在融资方面仍面临着不少困难。下一步，市文旅公司将全面落实市委、市政府的决策部署，探索融资渠道途径，整合盘活资源，提高资本运作能力。我市为文化旅游资源大市，但目前文旅资源整合率低、整体发展动力不足、内在联系不紧密。市文旅公司充分认识这一现状，积极盘活国有文旅存量资产，对全市的文旅资源进行全要素、全产业链整合，争取嵖岈山、薄山湖、宿鸭湖等优质文旅资源，发挥平台优势及资源优势，实施品牌战略，做大做强文旅产业规模，逐步打造龙头企业，加快推动我市文化旅游资源优势向文化旅游资产的转变。要将国有资产规模转化为市场资本运作，变政府输血为自身造血，通过市政府持续的资产注入，市文旅公司切实发挥资产效能，积极聚焦核心业务，不断优化资产结构，以优质的经营性资产作为基础，为公司提供持续稳定的现金流量，增强公司资金实力，提升自身造血能力。同时，提升公司的信誉及信用等级，通过资本运作授权，实现资产增值，为市文旅公司的持续性发展提供强劲动力。”
曹渊说：“发展文化旅游，基础在产业。作为政府的投融资平台，在为我市文旅发展建设项目筹集资金、推动文化旅游发展的同时，市文旅公司积极转变角色，聚焦文旅发展主业，深挖文旅融合资源，整合开发实体项目，加快全市文化旅游产业的发展。一是稳主业、控风险，行稳致远促发展。有效利用政府平台优势，抓住文旅项目这个‘牛鼻子’，培育城市特色旅游品牌。通过公司重点项目华强方特熊出没旅游度假区的落地建设，积极推动周边基础配套设施建设，科学合理进行方特文化产业园的综合开发规划，注重引进文旅项目的特色化，形成文旅项目集群，做强、做精、做实、做大项目，以项目拉动效益、以项目发展降低经营风险，推进公司发展稳中提质、稳中有进、稳中向好。二是勇作为、敢担当，尽心尽力履职责。市文旅公司承担市委、市政府规划的文旅项目建设投资运营的重任，经济效益与社会效益并重，在开发整合的非优质文旅资源时，关注其产生的社会影响，积极解决开发过程中的问题。三是盯链条、抓节点，着力拓展新业态。根据不同的产业链谋划、设计特色产业链节点项目，从‘吃、住、行、游、购、娱、商、养、学、闲、情、奇’着手，融合文化创意和项目策划开发，形成文旅产业链特色发展模式。结合目前公司推进的红石崖乡村旅游项目、文创项目、影视项目等，推动文旅要素与文旅业态深入融合。同时，紧盯我市城市文化旅游短板、弱项，研究新项目，并争取推出新产品。”
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。曹渊表示，市文旅公司将认真贯彻省、市文旅大会精神，聚焦产业抓项目、聚焦高效抓实效、聚焦破难抓落实，慎始如终、直面挑战，为推动驻马店市文化广电和旅游工作高水平融合、高质量发展贡献力量。