发布日期:2020年10月09日
创新模式激活“供电细胞”
本报讯（通讯员 黄文静）“推行乡镇供电所台区‘小组承包式’管理以来，原来指标落后的台区，现在各项指标均有了较大提升，工作成效显而易见。”近日，驻马店供电公司营销支持中心负责人告诉笔者。
为深入推进中心供电所建设，进一步激发“企业细胞”内部活力，该公司针对驻马店10千伏配网薄弱、频繁停电等情况，依托中心供电所，分区域设立配电运检班，强化10千伏线路专业化运维。在用工配置上，按照台区经理人均1500～2000户、综合柜员人均8000户、配电运检工人均50千米10千伏线路的标准，实行岗位定员定编。在人员选配上，鼓励引导员工特别是机关员工、年轻员工向供电所一线岗位流动，对供电所“两长四员”、班组长等关键岗位，均采取委托第三方的方式，面向全局公开竞聘、择优录用，双向选择上岗。该公司还试点推行乡镇供电所台区“小组承包式”管理，结合台区经理的年龄、业务技能和服务能力等差异，实行多人联合承包台区制，提升了基层供电服务水平。
为深入推进中心供电所建设，进一步激发“企业细胞”内部活力，该公司针对驻马店10千伏配网薄弱、频繁停电等情况，依托中心供电所，分区域设立配电运检班，强化10千伏线路专业化运维。在用工配置上，按照台区经理人均1500～2000户、综合柜员人均8000户、配电运检工人均50千米10千伏线路的标准，实行岗位定员定编。在人员选配上，鼓励引导员工特别是机关员工、年轻员工向供电所一线岗位流动，对供电所“两长四员”、班组长等关键岗位，均采取委托第三方的方式，面向全局公开竞聘、择优录用，双向选择上岗。该公司还试点推行乡镇供电所台区“小组承包式”管理，结合台区经理的年龄、业务技能和服务能力等差异，实行多人联合承包台区制，提升了基层供电服务水平。