本报讯（记者丁振通讯员余其中）近期，西平县把扶贫资产管理工作作为打赢脱贫攻坚收官之战的重中之重，探索建立了“四张清单”管理模式，确保扶贫资金真正扶到点上，最大限度发挥扶贫资金资产效益，确保扶贫资金资产安全保值、增值，巩固提升脱贫攻坚成果。
　　建立责任清单。该县成立扶贫资金管理领导小组，由县长任组长，县委副书记、分管副县长任副组长，12个主要行业部门一把手和20个乡镇长为成员，领导小组办公室设在县扶贫办，形成县级领导、部门、乡镇为一体，上下联动的工作机制。同时，完善工作协调推进机制，各司其职、各负其责，协同推进落实。此外，每月定期召开一次工作调度会，研究分析扶贫资产管理工作，及时解决扶贫资产管理台账和扶贫资产管理工作进展中存在的困难，明确相关部门解决。
　　建立任务清单。该县重点规范管理“两节点三类型”扶贫资产。“两节点”是指2016年以来使用各级财政专项扶贫资金和社会扶贫资金（包括接受捐赠的实物资产）投入形成的扶贫资产；2019年以来统筹整合的财政涉农资金投入形成的扶贫资产。“三类型”是指公益性资产、经营性资产、到户类资产。
　　建立进度清单。该县建立项目资金台账，明确由县扶贫办、县财政局牵头，对2016年以来实施扶贫项目资金全面排查，先行分年度建立县级扶贫项目资产排查台账；建立资产管理台账，按照“谁实施谁负责、谁使用谁监管”的原则，县扶贫办、县财政局等部门及乡镇对全县排查台账进行核实，做到账实相符、账账相符，建立健全县、乡、村、部门对照一致的扶贫资产管理台账。同时，建立公示公告台账和后续管护台账，按照《西平县扶贫项目后续管理和管护实施办法（试行）》，坚持“确权到哪里、哪里来管护”的原则进行管护。
　　建立问责清单。县纪委监委、审计、财政等部门对扶贫资产管理全过程进行监督检查，预防各类违规违纪行为发生。对虚报冒领、截留私分、贪污挪用、侵占套取、挥霍浪费等行为，造成扶贫资产流失损失的从严惩处，构成犯罪的依法追究刑事责任。对套取骗取扶贫资金、不依法履约以及存在其他损害群众利益行为的经营主体，在依法严肃惩处的同时，予以失信惩戒。对情况复杂、涉及面广、群众反映强烈的问题进行蹲点督办，做到问题不查清不放过、责任不查明不放过、追责不到位不放过。