通讯员 陈嘉伟

　　5月16日，1号机组冷态启动，15时38分并网；5月19日，2号机组冷态启动，14时16分并网；5月20日~5月31日，双机连续运行。这个5月的后半程，对于日常以短时间启停调峰为主要运行模式的中原燃机电厂来说，显得格外与众不同。5月份，该厂发电量同比增长737%，利润同比增长417%，月度发电量和利润均创2019年以来新高，今年1月份至5月份连续实现盈利，累计完成全年利润目标的282%，为持续保持经营增效的良好发展势头奠定了坚实基础。

设备治理水平实现新提升

　　“2B给水泵试运振动最大值驱动端：0.02mm；非驱动端：0.04mm，小于标准值0.05mm。”当实施技改后的给水泵最新振动测量数据从生产现场传出后，所有参与给泵检修的干部职工再也按捺不住激动的心情，“辛苦没有白费，多年来给水泵振动治理的难题终于解决了。”机务班班长孙明举充满喜悦地说。
　　“以创建一流安全生产管理为目标，以燃机设备评级为抓手，以重点设备隐患治理为重点，打造制度化、规范化、科学化设备治理体系。”今年年初，按照集团公司、分公司工作会议精神，该厂领导班子就为全年的设备治理工作确定了基调。该厂各部门、各专业班组积极行动，投身设备治理攻坚战。一方面苦练“内功”，全面加强现场安全文明治理，结合春季大检查、防洪度汛等安全活动，着力强化设备的隐患排查，重新修订《缺陷管理办法》，健全科学的设备缺陷管理机制，消缺率大幅提升；另一方面巧借“东风”，到系统内先进单位调研取经，邀请西安热工院、省电力设计院等单位的专家到厂指导。同时，积极推进检修标准化流程管理，利用机组停备时机有针对性开展现场检修作业，设备治理成效显著。开展水泵检修和管道改造，攻克了多年来给水泵振动超标难题。成功解决了发电机设计存在的固有缺陷，消除了发电机漏氢风险。完成了余热锅炉漏热治理，有效减少了机组调峰运行中的能量损失，提高了机组效率。通过做实设备治理文章，电厂设备治理能力和检修人员技术水平不断提升，有力保障了机组安全、经济、环保运行。

企业盈利能力实现新提升

　　该厂认真贯彻上级公司“大营销”工作理念，主要负责人带头抓营销，多次召开专题会议为全年生产经营谋篇布局，制定科学营销策略。在全行业复工复产的重要阶段，他驰而不息带领营销团队与相关业务单位沟通联络，携手行业内合作伙伴共同应对低迷的市场形势，千方百计为企业争取经营效益和发展机会。
　　“今年以来，总经理一直叮嘱我们要密切关注国际石油、天然气价格走势和国内电力市场及天然气市场形势，只要一有机会就主动出击。”李万荣激动地说，“我们在跑业务过程中，一直坚持贯彻华能的‘三千精神’，千言万语、千辛万苦、千方百计。”
　　同时，该厂积极与省电力公司沟通协调，争取双机连续运行，通过优化机组启停操作、缩减冷态启动单循环时间、精准控制辅机启停时间节点等方式，持续不断改善和优化生产指标，扎实做好燃机精细化运行管理，实现了经营效益的逆流而上，扭亏增盈工作自去年以来持续保持显著盈利的良好势头。

党建引领作用实现新提升

　　该厂党委以落实中央企业基层党建巩固深化年专项行动为着力点，持续深化“三比三树”创先争优载体平台和企业“三基”建设，着力打造基础工作扎实、品牌特色鲜明、发挥作用突出的红旗党支部。该厂结合企业党建形势任务，以“增收节支我行动，提质增效当先锋”为党员示范主题，开展了党员先锋队、党员技术攻关、党员创新创效等形式多样的示范行动和初心使命教育，党的建设质量不断提升，为助力企业高质量发展提供了坚强组织保证。
　　“我是党员，我先上！”如今的中原燃机，无论是在疫情防控、两会“保电”的重要时间点，还是面对急难险重的生产经营任务、生产现场、孤寡老人家中、志愿服务社区，这句响亮的口号已经成了电厂全体党员干部的“口头禅”。党员们冲锋在前的表率作用带动了全厂干部职工干事创业的工作热情，凝聚了攻坚克难的强大合力。