本报讯（记者 唐翀 通讯员 刘俊凯）日前，按照高新区重点项目推进领导小组工作安排，该区重点项目推进领导小组负责人带队，组织区内9个在建重点项目负责人和分包项目责任单位相关负责人，开展了高新区重点项目观摩暨现场交流活动。
　　观摩交流活动中，参会人员对千金药业、美森药业、蕴农植保、富威科技、中宏清洁能源、浩瀚化学、辰龙实业、弘康光能、阿波罗9个项目进行了逐个现场观摩，项目负责人分别介绍了项目基本情况、建设进度和下一步计划。随后，在阿波罗肥业项目工地上召开现场点评会，阿波罗项目总经理朱洪波作了典型发言，从规划审批、工程招标、项目推进等方面向与会人员介绍项目快速建设经验。
　　现场点评会上重点项目推进领导小组负责人指出，本次现场观摩交流达到了总结经验、取长补短、互相学习、快速推进项目建设的目的。高新区重点项目建设从复工以来整体上进展较为顺利，但仍存在一些问题，主要表现在部分项目缺乏整体计划，没有做到倒排工期、统筹推进，项目管理不到位，现场施工不科学；项目工程进度慢，人工、机械投入少，分包项目责任人工作措施不够，督促指导企业建设力度不足，服务企业解难题、促发展积极性不高等。
　　针对当前项目建设存在问题，重点项目推进领导小组负责人强调，要明确目标、分解任务，每个在建项目要有整体推进计划，工期要倒排、力度要加大；要科学调度、多点施工，组织建设单位到先进项目现场学习，充分利用好当前施工黄金季节加快建设，厂房、库房、配套设施要同时进行开建；环保安全要提前介入，做到环保、安全措施百分之百到位；要严格按照工程规划和土地出让合同要求条款进行建设，提高土地利用率，杜绝土地闲置。要强化服务、营造环境，分包项目责任单位要加强与项目方交流，全方位了解项目整体建设计划、工程进度、施工调度等情况，要主动服务企业，对企业反映的问题及时收集、解决。要定期督导、严格奖惩，区重点项目推进领导小组办公室要结合企业反映情况和日报告内容，定期组织人员深入项目工地进行核查督导，对项目推进快、服务企业好的企业和部门予以通报表扬，针对谎报、漏报、瞒报等现象要及时进行通报批评。
　　通过现场观摩和交流，与会人员一致表示，不仅提振了精神、学到了经验，而且查找了不足、明确了方向、提高了认识，下一步将以本次观摩交流为契机，加快建设进度，为高新区又好又快发展贡献力量。